Skip to content

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией | Стэк Д.; Берлингем Б.

По подсчетам Минэкономразвития, в связи с принятием закона малый бизнес может потерять 4 миллиарда рублей. Мы спросили владельцев некоторых из них, что они думают о новом законе. Потеря для бизнеса — около тысяч рублей. Выход один — закрыть бизнес. Работать по-черному, как некоторые хостельеры говорят, я не смогу, потому что у меня ООО — все документы в порядке. Старовойт считает, что этот закон перекрывает кислород не только владельцам бизнеса, но и людям, которые размещаются в хостелах и отелях:

Стэк, Бёрлингем: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Она была поражена дефицитом любви к ближнему на Земле и, если бы не личная привязанность к герою Брюса Уиллиса, не отдала бы она в руки человека спасительный пятый элемент. Но этот фильм был снят в еще гуманные е. Бредит, в общем-то, не очень понимая, что за этим названием стоит, и не осознавая ни реальных возможностей, ни реальных угроз, которые таит в себе очередной виток технологического прогресса. А ведь некоторые полагают, что этот виток может оказаться последним для человечества в том виде, в котором мы привыкли себя осознавать.

В начале ых автор книги Джек Стэк становится управляющим Springfield ReManufacturing Corporation (SRC) – компании, переживавшей времена.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.

Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками.

Показать еще Скрыть Мастер-класс кукла"Кулёма" Юлия Дронова Сборник здоровых рецептов Александра Петренко Основы стратегического анализа Игорь Панарин, Елена Кудрявцева

Эта книга для тех, кто знает толк в игре, кто любит соревноваться, у кого есть истинное стремление к успеху и желание достичь его.

В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим. Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением. С этим можно справится только одним способом — наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций — только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.

Большая игра в бизнес

Был у меня работодатель, которого по своей личной классификации отношу к лавочникам. У него было небольшое производство отделочных материалов, при котором склад, а также несколько точек на строительных рынках. Начиналось это заседание обычно проповедью на тему, как нам всем надо дружно бороться за выживание и развитие нашего предприятия.

3 дн. назад Русский бизнес отдельно о машинном обучении, отдельно о распознавании образов, отдельно о Big Data бессмысленно. За одни сутки эти программы, учась играть с нуля, достигли уровня игры, при котором .. Она вышла осенью, и сейчас это самая известная книга по этому поводу.

Эта книга — переиздание нашумевшей : Текст летней давности вошел в книгу без изменений. В пользу изложенных в книге идей и подходов говорит история их применения, цифры и факты. Все начиналось просто и печально. Мальчик прижился, пустил корни и пошел вверх по карьерной лестнице. Спустя 14 лет, в году, когда началась эта история, он уже руководил подразделением в Спрингфилде, специализировавшимся на ремонте двигателей.

На 13 менеджеров и рабочих новость произвела неизгладимое впечатление: Менеджеры получили право выкупить цех. За счет личных и одолженных у родственников средств они собрали целых тыс долларов. Оставшиеся 9 млн долларов взяли в кредит. Выкупили цех, назвали новую компанию , начали разгребать завалы, искать возможности выйти в плюс.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

Ода бестолковым тупоголовым идиотским кретинам! Сетевой продуктовый магазин"Меркадона" в соседнем городке, куда я обычно езжу, почему-то оказался закрыт: Важен сам факт - закрыто.

хороших или плохих, — утверждают авторы книги. — Придерживаясь этого принципа, мы превращаем бизнес в игру, и в нее может.

Она отвечает на основные вопросы, которые затрагивают схемы организации командной работы. Автор подробно описал модели управления и преимущества их внедрения. Читайте полезную литературу, развивайте навыки руководителя, если хотите привести компанию к успеху и процветанию. Но бюджет молодых компаний часто не позволяет закупать новое оборудование, чтобы повысить рабочие мощности предприятия. Для этого достаточно изменить структуру управления. Выступая консультантом в коммерческих проектах и руководя собственными фирмами, автор опробовал данную методику на практике и доказал ее экономическую выгоду.

Эта книга станет незаменимым помощником для тех, кто планирует основать собственную фирму. Использовать описанные в работе Высоцкого инструменты может каждый, поскольку они: Положительный результат от реструктуризации становится заметен в первые месяцы после ее применения. Кроме того, вы получите закладку с -кодом в подарок.

Воспользуйтесь им, чтобы бесплатно скачать первые главы авторского издания. Отзывы о товаре Об этом товаре пока что нет отзывов.

Большая игра в Бизнес - скачать, читать

По их расчётам, материала книг достаточно для создания сериала из 80 часовых серий, или восьми серийных сезонов. Поскольку седьмой сезон состоит из 7 эпизодов, 8 сезон будет состоять из 6 эпизодов [46] [47] продолжительностью приблизительно от 60 до 80 минут [48] [49] [50] [51]. Команда[ править править код ] Команда сценаристов последнего сезона, так же как в пятом, шестом и седьмом сезонах, включает исполнительных продюсеров и шоураннеров Дэвида Бениоффа и Д.

Уайсса эпизоды , продюсера Брайана Когмана эпизод 2 и Дэйва Хилла эпизод 1 [61]. В августе года Джордж Р.

Книга: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ КАК ПРАВИЛЬНО НАЧАТЬ «Большую игру в бизнес» Дать людям возможность.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Примечание: Единственный разумный способ управления компанией Автор ы: Джек Стэк, Бо Берлингем Издательство:" , Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах.

Малый бизнес. Большая игра

И вот дошли руки до его книги. Прочитал за неделю, написано легко и понятно. Вся информация разложена по полочкам: Подробно дано описание различных инструментов управления и особенности их внедрения на примере различных компаний.

отец-основатель управления эффективностью и автор книги «Нишап автор книги «Т11е Сгеа1 Саше оГ Визшезз» («Большая игра в бизнес»);.

А мучил меня следующий вопрос: Читать полный отзыв как сделать так чтобы сотрудники полностью отдавались делу и чтобы они занимались этим делом с душей. Читать полный отзыв Автор книги Александр Высоцкий — не теоретик, рассуждающий о бизнесе за письменным столом. Он практик, обобщивший многолетний опыт управления собственным бизнесом. Четко сформулированы задачи, обоснована необходимость их выполнения и к чему это все приведет - конечный результат.

Читать полный отзыв В результате формируется процесс работы компании и методы управления коллективом, а также способы контроля.

Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест.

За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов.

Цена: 0 грн. Бесплатная доставка по Киеву и всей Украине! Книга Малый бизнес. Большая игра (м) авторы Александр Высоцкий +38 ()

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора.

В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство.

Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со до более чем человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в году до 70 миллионов долларов в году.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией – Джек Стэк

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем. В основе Большой игры лежат три принципа:

В книге «Большая игра в бизнес» президент корпорации SRC Holdings Corporation, автор системы управления GGOB Джек Стэк.

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса? Командно-административная модель управления разрушительна: Невежество и самонадеянность — лучшие способы загубить компанию.

При командно-административной модели управления топы, менеджеры и сотрудники невежественны по-своему. Роль людей, которые вкладывают в компанию время, так же важна, как роль людей, вкладывающих деньги. Люди больше ценят работу, когда чувствуют свою значимость. Опирайтесь на доверие, расширение полномочий, систему премий и осведомленность каждого о его роли в компании.

Не прячьтесь от финансовых показателей: Вы знаете свой ?

Фишки из книжки"Малый бизнес. Большая игра" А. Высоцкий

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!